请给我结果读后感

请给我结果读后感(集合15篇)

读完一本书以后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，这时候，最关键的读后感怎么能落下！那么你会写读后感吗？以下是小编帮大家整理的请给我结果读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

最近公司下发了姜汝祥先生写的《请给我结果》这本书，读过这本书后感到非常让人回味，有一种拨云见雾之感。书中对处理事情中的心态、行动、责任、执行，给予了相当深度的表述，使我获益非浅。

在我们企业的运营过程中，职工接受企业的文化和理念，为了实现企业的目标和价值而努力。企业希望职工能够发挥每个人的所长，来完成企业的任务目标和价值，共同将任务目标完美的实现。

在领导和职工劲往一处使，心往一处想之前，都需要双方互相了解、认知、碰撞、溶合，把职工的力量溶入到企业之中，使企业之手能攥成一个拳头，向需要的地方打下去，这样才能把力量全部爆发出来击倒对方。

作为企业的领导应与职工融洽的溶合在一起，需要将职工当做自己的一部分，应给予信任与支持，要与职工换位思考，站在职工的角度去想问题。领导要关心、了解职工，并将职工想知道、想了解、想实现的想法和目标获知。根据企业的目标和能力，尽可能地为职工创造机会，为其实现目标和价值去搭建舞台。

我作为保康公司的领导，要时刻与职工通过良好的互动方式将企业文化、目标一起理解、讨论。给职工以想像的空间，让其思考自己在企业的位置、自己的目标、责任，及时的调整心态，去执行自己的任务。让职工理解自己工作的价值，增强自己的事业心与成就感。“行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果”，在其位就得谋其政，就得拿出相应的结果，这就是企业每个岗位的职责所在，没有了结果也就是无效的劳动，企业也就得不到生存的土壤，更谈不上企业的发展和壮大。任何人在工作中都要付出行动，不管是经理还是职工，在当今竞争激烈的医药市场，不去找客户，就不会有市场，没有了市场也就没有了收入，如果你“不动”，就意味着“死亡”！结合我公司批发企业的性质和有利的销售网络、人力资源，应该抓好药品购进渠道，降低采购成本，在维护好现有的销售客户的基础上，再扩大销售区域占领更大的医药市场氛围，把销售搞上去，变被动为主动，使企业做大做强。

看完此书写出读后感是我的任务，写出有价值的读后感是结果。这本书读完了，书中的每一句每一段无不体现了当今社会做人的现实，特别是做商人的现实，每一段就是一个学问，让人深受启发。本书对我来说有很大的作用，把我原本浮躁复杂的矛盾心灵来了一次全新的洗礼，让我能够静下心来想问题，做事情！完成任务≠结果，让我们在两药重组五周年之际竭尽全力更好的完成公司所下达的任务，给公司一个满意的结果！

在我刚拿起姜汝祥博士的请给我结果这本书读时，说句老实话，心中是有疑问的，怎么一下子就要有结果呢？当我渐渐地沉浸在书中的一个个鲜明深刻的素材、事例中时，我终于清醒地认识到：任务≠结果；苦劳≠功劳。说到底，员工与企业之间的相互本质关系就是商业交换关系。

心态决定行动。只有充分认识到自己工作的意义，工作才会有动力，效率方能增倍。那要怎样去实现呢？对于结果；不是想要而是一定要！温州擦皮鞋的小女孩她的智商肯定没有高等学府的老师高。但她就是凭着要做小老板的梦想，心中始终阳光灿烂。试问：老师们个个都能理解“阳光总在风雨后！”？国际巨星史泰龙就是怀揣着要做好莱坞明星的决心，在经历1855次备受煎熬的失败后，取得了辉煌的成就！其实，普通人与成功者之间的心态与行动就似平凡与超越、冥想与狂热、彷徨与执着般的鸿沟难以逾越！试问：‘燕雀与鸿鹄孰高孰低还需争辩’？

锁定责任，才能锁定结果。在日常的工作中肯定会碰到这样或那样的困难与难题，我们应当将上级交代的猴子当做自己的养；不折不扣的完成好结果，而不能让手中的猴子跳来跳去。中尾工作已经很认真，为什么还会得到松下幸之助的严厉批评，原因就在于中尾没有找准自己的责任，未能做出老板想要的结果。所以，我个人认为只有结果才是硬道理！

理查。贝尔——麦当劳历史上的传奇式人物，不就是从麦当劳打扫厕所开始的吗；19岁成为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理；43岁成为麦当劳历史上最年轻的全球掌门人。他的成功经历恰好印证了：想干事、能干事、还应干成事的哲言即；思路决定出路、行动决定结果的道理。

我相信任何一个有理想、有决心、有执行力的员工在看了这本书之后都会明白，结果完全掌握在自己的手中，其实就是自己每天孜孜不倦努力的累积。要能从自己每天重复的工作中透过现象看本质，为什么朱元璋不仅看到蜘蛛一次次的掉下来一次次的往上爬的那种屡败屡战的精神，更看到的是蜘蛛身上的闪光点。同样，回到我们的现实生活中，我们有很大一部分的人，是用左眼在看世界去感受每一件事。因此，他只能局促不安地看到了沮丧的失落。也许你可能在同事、邻居甚至于亲人的眼里（左眼），你是个无名的小混混。其实，你在老板眼里（右眼），你是他手心里的宝！因为你给予了老板必须的结果！因此，我个人认为，我们应在公司改革发展这么一个机遇与挑战并存的氛围里，学会主动、独立做事、心无旁鹜、锁定目标、专注重复；始终将公司的利益放在第一位，严格控制自我、坚持结果第一理由第二，为公司的繁荣昌盛贡献出一分满意的结果！

《请给我结果》看到这个书名的时候，闪现在脑海中一个傻傻的念头，结果有什么好给的，结果不就是结果吗，读完之后，脑子又闪现刚打开时自己呆呆的想法，明白我赚到了。原来结果是这么回事。如果说要评价这本书的话，感觉是柳暗花明，你懵懂的，会解开;你想要的，会清楚，你该做的，会明了。

问我读完这本书，我学会了什么?我感受到了啥?我想说它传授的事一种思维，一种做事方法，一个长远的目标。最终教会你的是在这个竞争力很强的二十一世纪里生存，从校园走出社会多少都是迷茫的，我就是如此。被公司辞职之后，自己还是不明白，我为什么被辞职，我那么努力的工作，每天加班加点的，怎么还这样。原来道理很简单，我就陷入了一些错误的思维，带着错误的心态，拿出了错误的结果。

要生存在二十一世纪，很多人或多或少都会踏入一个迷茫，焦急，压抑的状态中，不知道自己哪里做的不好，不知道自己该如何做。往往我们不知道的，其实就摆在你的面前，就是这两个字：结果。就像数学证明题，你可以利用反证法，来推翻一些东西。然后知道一些对的方向。

在没读这本书的时候，认为结果没什么。看完之后真真了解，结果直接跟你的生活息息相关，你的工作结果决定你的工作方向，你的工作成果决定你的薪资水平。给老板一个结果，直接影响你的生存。而哪个人不是为了各种结果在干着各种事情呢。想要好的结果，就要有好解决方案;想要好的解决方案;就要有好的想法;想要好的想法，就要有好的心态。

给 ……此处隐藏10364个字……我们要做一个负责任的人，要对自己负责!丘吉尔的成功秘诀有三点：①决不放弃 ②决不、决不放弃 ③决不、决不、决不能放弃。其实，在现实生活及工作中，有多少人能真正的做到这三点呢?看似容易，但真正的做起来却很难，但是，我相信，只要我们每一个人都真正的做到这三点，那么我们一定会成功。就比如赛跑，不管我是不是最后一名，但只要我跑完了全程，抵达终点，那么我就算赢了;反之，如果有人跑得比我还慢，但我没有跑完全程，没有到达终点，那么我好上输了，因为我输给了自己。因此无论做什么事，我们都不要输给自己。

第二、“心态创造行动，行动创造结果!”如果我们想要一个满意的“结果”，那么我们首先要树立一种能够激发行动的心态。当你的上司要某一结果时，在执行前，不是考虑能不能成功，而是下定决心即使失败也要去做，关键是建立必胜的信念和决心，坚决贯彻执行决策，尽自己最大的力量取得所要的结果。所以，对于结果，我们不是想要，而是一定要。

例如，三星集团总裁李健熙的一句名言“除了妻儿，一切都要变”。他的这句话，改变了整个三星，如今的三星已经跻身全球IT行业前20名，连一向骄傲的索尼都为之汗颜。我们可以看出李健熙的变革决心之大，这就是结果心态的一个最好的说明：优秀的成功者对结果不是想要，而是“一定要”!无论付出多大的代价，都不达目的不罢休。

第三、结果来自于行动，行动不一定会成功，但是不行动就一定不会成功。在现在的生活及工作中，有多少人就是因为行动不一定成功，所以就不行动，只有行动起来，我们才能成功，成功是不会主动找你的。 看完这本书后，它改变了我的整个思想，在这之前，我总会为了某一件事未完成而浪费时间去找许多的理由来应对自己，以安慰自己确定做过了或努力过了，从现在起，我会给自己树立一个明确的目标，会为了达到这个目标而持续不断的去行动，相信自己才会走向成功!

读了集团公司苏家红总经理、王毅书记推荐的《请给我结果》这本书后，使我受益非浅。

这本书十分好，书中没有似是而非的大道理，姜汝祥博士透过超多的案例、故事、寓园围绕命题――结果，它告诉我们一个看似简单但好处深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果！

任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你是在执行的时候，其实是在完成任务，因为你没有结果！我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责。而对任务负责，是对工作的程序负责，因此，完成任务≠结果。

从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先就要做一个负责的人，对自我负责。对他人负责。对工作负责。在工作中，找准自我的位置，锁定职责，就锁定了结果。人生的价值是一个个结果的累积，只要从此刻做起，任何时候都不晚。要做一个有职责心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成的任务，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。这时，人自然地反映大多是反感、排斥、质疑，被要求带给结果时，就意味着你正在承担一种职责。人在本性中，都有逃避职责的倾向。但只有透过职责的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有职责感的人。

思路决定出路，结果改变人生，这句话说得十分好。企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。企业靠员工带给的结果生存，没有强大的职业化员工就没有强大的企业。要造就一个强大的公司，就要先学会打造强大的员工。作为企业的员工，你最基本的天职就是创造价值，带给结果。如果你不带给结果，企业就会因为没有结果而破产。作为企业的员工就就应少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感。

我们不要把注意力放在企业给我多少钱上，只要你理解这份工作，不管薪酬多少我们都就应要尽职尽责努力地去工作。都要用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬。世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才能换来成功。如果说，你爱企业，就请为企业创造更多结果（价值）。

其次，结果来自行动，想要结果。首先要行动，虽然行动不必须有结果，但不行动必须是没有结果的，无论你如何思考，无论你思考什么，也无论你思考的水平有多高，都不能透过思考得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是透过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，有行动潜力的人永远都先走再说，哪怕是一个差的结果，都比没有结果好。坐着不动，永远赚不到钱。

看了这本书后，使我更加深刻地认识到只有在工作中，不断自我提高，排除困难险阻，才能到达成功的高峰。

工作是一个施展自己才能的舞台，我们寒窗苦读的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力以及我们的协调能力都将在这样一个舞台上得到展示。为了把握住这种高度充实自我和表达自我的机会，我们每个人工作都应该有一个奋斗目标。所谓的结果就是我们要确定的目标，完成这个目标是要付出艰苦卓绝的努力才能够获得的，而付出了努力却没有达到目标，那也只能称之为一个过程而已。行动才能出结果，只想不做等于纸上谈兵，到最后一切都将成空，所以付诸于行动才是最重要的，行动不一定有结果，但不行动一定没有结果。如果比喻，我愿将事情的结果比作只有跳起来才能够摘到的桃子，而不是路边那些唾手可得的野菜；是具体的蓝图，而不是空洞又不着边际的华丽词藻。

从事什么行业，就要做什么样的人。我们每个人作为一个主体，就像是一棵参天大树，而我们的目标就是让我们的每一个枝叶都郁郁葱葱，这就需要氧料，需要供给，而以什么作为供给，那就需要付出努力来获得了。行动，来自“结果心态”。我们工作付出的这个过程，都是想要一个完美的结果，所以做事之前，我们首先要树立一个“结果心态”，凡事做得扎实有效，就显得尤为重要了。要记住0。1永远大于0，只要能够有0。1的收获，就要付出百分百的努力。

对于自己所负责的工作，要通盘筹划，进行分析，找出突破目标的必要条件和自身的有利条件，并要排查对目标实现可能有利或不利的因素，从而对实现奋斗目标有个清醒的认识。要拟出实施方案，方案要有可行性分析，要通过分析、综合，能得出实施这一方案可确保目标实现的结论。要尽可能多拟几个方案进行比较，选取最佳方案，从而更近的接近目标结果。

列夫托尔斯泰曾经说过：幸运的不是始终去做你希望要做的事，而是始终希望达到你所做事情的目的，这才是最重要的。企业界终端市场和商业模式的许多重大变革，是我们亲眼目睹的。在今天的商业环境中，要想取得一个成功的结果，企业必须拥有一种全新的领导理念。我们必须学会创造、激发和维系一个整合型的制药企业。在这个过程中，企业建立一种文化并不是一门非常精深的科学，它其实非常直接。主要的前提条件就是我们，必须深入而充满激情地参与到自己的企业当中去，并对企业中的所有人坦诚以待。特别我们制药公司在面临改革和新的和发展的时候，我们更不能因为小小的胜利而沾沾自喜，而要永远秉承着一种信念——止步不前者必将被淘汰。不断的去锁定目标同时锁定“结果”。

最后我想说的是：作一个真正认真负责的人！认真做事，执著一生！让我们共同奋斗，奋斗出个结果来吧！但愿我们以后的每一次回忆，对工作都不感到负疚。